【炭黑產業網】3月4日消息，2023年3月1日上午，寶勝股份總經理邵文林率領副總經理施云峰一行，到寶勝(山東)電纜有限公司展開考察和指導工作。

邵文林一行對寶勝山東公司的生產車間和各項經營工作進行了詳細的調研，聽取了寶勝山東公司工作匯報，并對公司的生產經營、項目建設、營銷體系建設、產品技術、生產設備等五個方面的情況進行了了解。他們還了解了企業下一步的工作規劃，包括如何抓住市場機遇，提升內部管理，壓實工作責任，強化工作舉措，確保實現一季度開門紅的工作情況。

邵文林對寶勝山東公司近幾年的生產經營工作給予了充分肯定，同時也指出了去年存在的問題。他要求管理團隊要進一步分析研判內部潛在問題，深入研究謀劃未來的發展重點和方向。他認為，寶勝山東十年來一直保持健康穩定發展，但去年經營規模、經營質態有所下滑，要求寶勝山東管理團隊轉變經營思路，要學習總公司改革發展經驗，有效提升寶勝山東經營質態。

在面對問題的時候，邵文林提出了解決方案。首先，要對成本費用構成進行全面排查，從原材料采購、能源消耗、工藝優化、生產過程成本耗用等方面全面排查，以最大程度地節本降耗。其次，要從成本管控上下功夫，特別是各項費用的管控，合規合理做好營銷費用、研發費用的預算和使用，進一步壓降管理費用和財務費用。第三，要對標對表，對標總公司、對標經營目標、對標寶勝山東最好經營狀況，拉清單排查問題原因，提升經營質態。第四，要深度謀劃企業發展，精準定位，精心研究技改項目規劃，與總公司形成產品互補、錯位發展。最后，要全力拼搶市場訂單，確保一季度開門紅和全年目標的完成，全面提升寶勝山東經營質態，實現高質量發展。